Mit exzellenter Talent Management
Software Talente für die Zukunft
finden, binden und weiter entwickeln.

Eine Lösung für alle relevanten Talent Management Prozesse

Mit der Software bilden Sie alle relevanten Talent Management Prozesse digital ab: von der Suche nach Talenten mithilfe des Bewerbermanagements und Onboarding bis hin zu Zielvereinbarung, Personalentwicklung und Nachfolgeplanung.

Die Talent Management Lösung bietet Ihnen und den Menschen in Ihrer Organisation den Rahmen und die Freiheit, die sie brauchen, um mutig voranzugehen und neue Ideen einzubringen. Und so Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Eine Talent Management Software, die sich Ihrem Bedarf anpasst

Sie entscheiden, in welchem Bereich Sie die Prozesse digital gestalten möchten.
Wir liefern Ihnen die passenden Module, damit Sie Ihre Talente optimal entfalten und langfristig in Ihrem Unternehmen wirken können.

Die richtigen Mitarbeiter finden und gewinnen

Mitarbeiter langfristig halten und begeistern

Talent entwickeln & befähigen

Mitarbeiter langfristig halten und begeistern

1: Talent faszinieren & finden

Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter

Erleichtern Sie neuen Mitarbeitenden den Einstieg ins Unternehmen. Eine optimale Einarbeitung macht das Potential neuer Mitarbeitenden schnell für das Unternehmen zugänglich.

Mit der Softwarelösung ist jederzeit der richtige Zeitpunkt für Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe! Wir unterstützen Sie optimal bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachhalten Ihrer Mitarbeitergespräche.

Menschen wollen sich mit Ideen, Fähigkeiten einbringen und ihren Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten. Und fair vergütet werden. Wir unterstützen Sie dabei – und Sie behalten stets die volle Budgetkontrolle.

Entfalten Sie das Potenzial der Netzwerke Ihrer Mitarbeitenden für ein optimales Recruitingergebnis. Mitarbeitende können mit Hilfe der Software die richtigen Talente einfach empfehlen und werden so in Recruitingprozesse eingebunden.

Entfalten Sie das Potenzial der Netzwerke Ihrer Mitarbeitenden für ein optimales Recruitingergebnis. Mitarbeitenden können mit Hilfe der Software die richtigen Talente einfach empfehlen und werden so in Recruitingprozesse eingebunden.

Das Bewerbermanagemnt von Umantis macht es Ihnen so einfach wie möglich vom Antrag über die Genehmigung bis zur Ausschreibung einer Stelle Top-Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Digitalisieren Sie Ihre Recruiting-Prozesse!

Wer mutig neue Wege geht, will sich auch entwickeln. Unternehmen müssen ihren Mitarbeitenden klare Perspektiven für die berufliche Zukunft bieten. Umantis Talent Management unterstützt Sie dabei, Fach- und Führungspositionen zu identifizieren und Karrierepfade zu skizzieren.

Unsere Experten freuen sich auf Ihre Anfrage und kümmern sich schnellst möglich um Ihr Anliegen.

Nutzen Sie den vollen Umfang der Umantis Software in der Cloud. Machen Sie sich keine Gedanken zu Hosting, Betrieb und Deployment. Bilden Sie Ihre Prozesse schnell, einfach und digital mit unserer prämierten und standardisierten SaaS-Lösung ab.

Die DSGVO setzt einen hohen Standard für den Datenschutz und gilt für jede Organisation, die personenbezogene Daten in der EU verarbeitet – unabhängig davon, ob diese Organisation selbst in der EU ansässig ist oder nicht. Wir hosten in Deutschland und in der Schweiz und sind zu 100% DSGVO-konform.

Alles aus einer Hand

Alle relevanten HR-Prozesse digital abbilden: Von der Suche nach Talenten mithilfe des Bewerbermanagements über das Onboarding bis hin zu Zielvereinbarung, Personalentwicklung und Nachfolgeplanung. Wir bieten Ihnen die Freiheit, die Sie brauchen, um mutig voranzugehen und neue Ideen für eine erfolgreiche Zukunft zu entwickeln.

3-Dimensional einzigartig

Eine exzellente Software ist wichtig – sie ist aber dennoch nur „Mittel zum Zweck“. Wir sind uns dessen bewusst und unterstützen deshalb mit viel Methodenkompetenz und HR-Knowhow bei der Einführung, sodass diese den gewünschten Nutzen vollends erfüllen. In der Dreidimensionalität Technologie (Software), Mensch (Mitarbeitende) und Organisation (Unternehmen).

Jetzt zum Umantis Talent Newsletter anmelden!

Jetzt regelmässig informiert bleiben: Mit dem Umantis Talent Newsletter

Über 1'000 zufriedene Kunden sind die beste
Empfehlung

Talent Management Prozesse bei Sacher: Den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Typisch Sacher: Talent Management Prozesse so zu designen, dass die Talente optimal befähigt werden. Und das mit der optimalen Unterstützung der Umantis Software.

Die Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG ist eine österreichische Regionalbank mit Sitz in Graz. Sie ist die grösste Bank und Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe Steiermark. Die Abacus Umantis AG darf die Raiffeisen-Bankgruppe Steiermark mit Ihrer umfassenden und wertschöpfenden HRM-Suite nachhaltig begleiten. Die Vereinfachung und Digitalisierung der Prozesse, insbesondere des Nachfolgeprozesses, hat ein besonderes Hauptaugenmerk.

Umantis Talent Management: Nicht nur gut, jetzt auch ausgezeichnet.
Schweizer Paraplegiker-Gruppe punktet mit Umantis beim Swiss Arbeitgeber Award.

Die zehn Genossenschaften, die zahlreichen Tochtergesellschaften und Stiftungen machen die Vielfalt der Migros-Gruppe besonders augenfällig und anspruchsvoll.

Die Bundesimmobiliengesellschaft mit Sitz in Wien hat mit dem Umantis Bewerbermanagement die gesamte Bewerberadministration im Recruiting stark vereinfachen können.

Als führender Flughafen in Europabetreiben wir ein professionelles Employer Branding. Umantis ist ein wesentliches Kernelement für die Gewinnung und Steuerung unserer Personalpolitik.

„(…) Unser Nutzen: Effizienz, kein grosser Zeitaufwand für die Schulung von neuen Mitarbeitern, und immer fortlaufende Information über den Stand der Bewerbung; um nur einige
Vorteile zu nennen.»

"Die Zusammenarbeit mit Umantis war stets einfach und auf unsere Bedürfnisse ausgerichtet. Die Plattform bietet hinsichtlich Bewerbermanagement einen spürbaren Mehrwert. Wir freuen uns, weitere Module zu integrieren und dadurch eine durchgängige Candidate Experience zu ermöglichen."

Eine deutliche Zeit- und damit Kostenersparnis ist nur ein Mehrwert von dem die VTU Gruppe seit Einführung der Bewerbermanagement Lösung von Umantis profitiert.

Über 1'000 zufriedene Kunden sind die beste
Empfehlung

Weitere Informationen zum Thema Talent Management

Hier haben wir Ihnen weitere Informationen zum Thema Talent Management Software zusammengestellt.

Was ist Talent Management? - Definition

Grundsätzlich geht es beim Talent Management um das Gewinnen, Identifizieren, Halten und Entwickeln von talentierten Mitarbeitenden. Talent Management meint damit alle Aktivitäten des Personalmarketings und der Personalbindung und Mitarbeiterentwicklung. Jedoch gibt es keine allgemeingültige Definition für Talent Management.

Die meisten Talent Management Definitionen zielen allerdings auf folgendes ab:

Talent Management umfasst die intern und extern gerichteten Strategien, Methoden und Massnahmen, die für Unternehmen sicherstellen, dass die für den Unternehmenserfolg wichtigen Positionen dauerhaft mit den richtigen Mitarbeitenden besetzt sind. Das massgebliche Kriterium dafür ist die Frage, ob der Mitarbeitende das nötige Potenzial für die Schlüsselfunktion im Unternehmen mitbringt. Eine entscheidende Rolle im Talent Management spielen die Führungskräfte. Aber auch die Personalabteilung, die als Treiber, Innovator und Koordinator für Prozesse und Tools wirkt.

Talent Management ist demzufolge die Disziplin, die sich mit dem Mitarbeitenden, seinen Skills und auch seinem Engagement auseinandersetzt. Mit gutem Talent Management steigt die Produktivität im Unternehmen, weil die Mitarbeitenden mit Leidenschaft und Energie an den richtigen Dingen arbeiten. Daher haben Unternehmen und insbesondere HR die Aufgabe, das Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende bestmöglich motiviert sind ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.

Talent Management beginnt daher schon bevor ein Mitarbeitender überhaupt im Unternehmen eingestellt wird. Denn bereits beim Employer Branding werden die wichtigsten Bewerbergruppen ins Auge gefasst. Nach dem Recruiting lassen sich die weiteren Aufgaben im Talent Management in diese Bereiche zusammenfassen:

Compensation Management/Vergütung,
Skill- und Kompetenzmanagement/Personalentwicklung
Laufbahn- und Nachfolgeplanung
Talent Relationship Management (Kontakt zu Mitarbeitenden halten, die aus dem Unternehmen ausscheiden).

Talentmanagement in der Praxis

In der Praxis bedeutet Talent Management, dass Unternehmen Mitarbeitende so einsetzen, dass sie mit ihren Fähigkeiten und ihrem Wissen bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen. Werden Mitarbeitende involviert, können sie ihre Talente entfalten und den grössten Nutzen für das Unternehmen erbringen. Hierin liegt auch die Zukunft des Talent Managements: Mitarbeitende müssen verstärkt in die Unternehmensprozesse eingebunden werden. Viele Unternehmen binden z.B. das Team in den Recruiting Prozess mit ein. Es geht also nicht nur darum, einen bestehenden Prozess zu automatisieren und effizienter zu gestalten. Vielmehr geht es darum, dass Unternehmen alles daran setzen, ein wirksames Talent Management umzusetzen, das einen spürbaren Beitrag zur Steigerung der Produktivität leistet.
Denn die reine Prozessoptimierung, die viele Anbieter von Lösungen für Talent Management propagieren, greift in der Regel zu kurz. Talent Management funktioniert nur dann, wenn alle Beteiligten, also Mitarbeitende, Vorgesetzte und HR-Abteilung, gemeinsame Gestalter des Prozesses sind. Dies steht auch in der Tradition des Management-Vordenkers Peter F. Drucker, der viele Talent Management-Prozesse in der Verantwortung der Mitarbeitenden selbst sieht. So soll durch Involvierung der Mitarbeitenden die beste Passung zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeitenden, der Organisation und auch der jeweiligen Situation ermöglicht werden.
Die meisten Talent Management Definitionen zielen allerdings auf folgendes ab:

Talent Management umfasst die intern und extern gerichteten Strategien, Methoden und Massnahmen, die für Unternehmen sicherstellen, dass die für den Unternehmenserfolg wichtigen Positionen dauerhaft mit den richtigen Mitarbeitenden besetzt sind. Das massgebliche Kriterium dafür ist die Frage, ob Mitarbeitende das nötige Potenzial für die Schlüsselfunktion im Unternehmen mitbringt. Eine entscheidende Rolle im Talent Management spielen die Führungskräfte. Aber auch die Personalabteilung, die als Treiber, Innovator und Koordinator für Prozesse und Tools wirkt.

Erfolgreiches Talent Management stellt die Mitarbeitenden in den Fokus, nicht die Prozesse

New Work, Arbeiten 4.0, Next Economy – die Schlagwörter, die die Zukunft unserer Arbeitswelt beschreiben, sind so vielfältig wie die Meinungen darüber, wie diese Zukunft genau aussehen wird. Doch eines ist klar: Unsere Arbeit wird durch gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen wie Flexibilisierung, Digitalisierung und Globalisierung immer stärker beeinflusst. Arbeitnehmende stellen mittlerweile andere Ansprüche an ihren Arbeitgebenden als noch vor ein paar Jahren – insbesondere die sogenannte Generation Y oder Z. Sie wollen mehr Mitsprache im Unternehmen, können mit starren Hierarchien nichts mehr anfangen und fordern eine agile und selbstbestimmte Arbeitsweise. Ebenso auf der Wunschliste: Ein moderner Arbeitsplatz mit den neuesten Technologien, die oftmals bereits aus der privaten Nutzung bekannt sind.

Viele Talentmanagement-Strategien berücksichtigen dies jedoch nicht. Zwar haben sie alle das Ziel, Mitarbeitende zu gewinnen, zu entwickeln und produktiv einzusetzen, doch die Mehrheit der Ansätze geht nach wie vor davon aus, dass Mitarbeitende lediglich zu steuernde oder zu verwaltende Ressourcen sind. Die entsprechenden Software-Lösungen dienen hauptsächlich der Prozessoptimierung. Umantis vertritt ein grundlegend anderes Verständnis. Die zwei Gruppen von Talentmanagement-Anbietern im Überblick:
1. Das Umantis-Prinzip: „Menschen, die das Richtige tun Talentmanagement ist die einzige Disziplin, die sich gezielt mit dem Mitarbeitenden, seinen Fähigkeiten und seinem Engagement auseinandersetzt. Die Unternehmensführung, insbesondere Human Resources, muss ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeitende ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten dürfen, können und wollen. Denn die Bereitschaft, „alles“ zu geben, wird massgeblich davon bestimmt, ob der Mitarbeitende die richtige Aufgabe und den entsprechenden Handlungsspielraum hat. Richtig verstandenes Talentmanagement bringt Mitarbeitenden also Vertrauen entgegen und bezieht sie in Entscheidungen ein. Dann steigt auch die Produktivität im Unternehmen. Nicht, weil die Mitarbeitende mehr oder härter arbeiten. Sondern weil sie an den richtigen Dingen mit Kompetenz, Leidenschaft und Selbstverantwortung arbeiten. Talentmanagement kann nur dann funktionieren, wenn alle Beteiligten, also Mitarbeitende, Vorgesetzte und HR-Abteilung, Gestalter dieses Prozesses sind. Denn so entsteht die grösste Überschneidung zwischen den Anforderungen des Jobs und den Bedürfnissen Mitarbeitende, der Organisation sowie der Situation.

Umantis vertritt einen europäischen, mitarbeiterorientierten Ansatz in der Tradition des Peter F. Drucker – und daran richtet sich auch die Software aus. Entscheidend ist, dass eine Talentmanagement-Lösung für Endanwender ausgelegt ist. Gleichzeitig muss sie den medialen Gewohnheiten einer digitalen Gesellschaft entsprechen und – in Anlehnung an gängige Internetanwendungen – ohne Schulung bedienbar sein. So können Mitarbeitende aktiv an der Gestaltung ihrer Entwicklung im Unternehmen mitwirken. Darüber hinaus muss die Software Unternehmen ermöglichen, „weiche“ wertschöpfende HR-Daten wie Kompetenzen, Qualifikationen oder Ziele ohne hohen Aufwand zu sammeln, zu teilen und für den Unternehmenserfolg zu nutzen. Mitarbeitende müssen Zugriff auf unternehmenskritische Informationen haben und auf dieser Basis Verantwortung für sich und das Unternehmen übernehmen können. Nur eine Software, die ein solches Bottom-Up-Prinzip verfolgt, führt letztlich zu zufriedenen Mitarbeitenden, die auch das Unternehmen erfolgreich machen. Eine Talentmanagement Software, die Arbeiten 4.0 mit all seinen Facetten unterstützen soll, darf kein reines Verwaltungs- und auch kein Steuerungsinstrument oder Expertensystem sein. Im Gegenteil: Sie muss die produktive Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen Mitarbeitenden, Vorgesetzten, Personalabteilung und auch externen Partnern und Kunden unterstützen.

Das Umantis-Prinzip: Menschen, die das Richtige tun

Die Idee: Die Quelle des Erfolgs sind Mitarbeitende, die das Richtige tun.

Der Weg: Durch das Involvieren der Mitarbeitenden soll die beste Passung zwischen den Bedürfnissen der Aufgabe, der Organisation, der Situation und dem Mitarbeitenden ermöglicht werden. Das Menschenbild: Mitarbeitende werden als Gestalter in Entscheidungen einbezogen. Ihre Potenziale und Talente kommen an der Stelle im Unternehmen zum Einsatz, wo sie bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen.

2. „Scientific Management“: Herr aller Prozesse
Lohnabrechnung, Zeiterfassung oder Fehlzeitenmanagement sind typische Vorgänge, in denen es vor allem um Standardisierung, Automatisierung und die Vermeidung von Fehlern geht. Für Experten der Personalabteilung müssen Prozesse und Systeme möglichst effizient organisiert sein. Die meisten Talentmanagement-Lösungen sind daher bislang stark auf Prozessoptimierung ausgerichtet. Die strategische Personalarbeit findet jedoch nicht nur in der Personalabteilung statt. Es gibt Prozesse, die vor allem in der Linie verantwortet werden. Dazu gehören die Einstellung und Beurteilung von Mitarbeitenden, die Entscheidung bezüglich Entwicklungsmassnahmen oder die Nominierung von Kandidaten für Karriereschritte. In weichen, wertschöpfenden Themen ist es erforderlich, sich nicht auf die 100-prozentige Prozessoptimierung zu konzentrieren, sondern sich auf die wesentlichen Aspekte zu beschränken. Mitarbeitende in der Linie führen die von ihnen verantworteten Personalprozesse nicht tagtäglich durch. Deshalb müssen diese möglichst einfach organisiert und durch intuitiv zu bedienende Systeme unterstützt werden. Scientific Management: Ineffizienzen beseitigen

Die Idee: Prozesse müssen optimal gestaltet werden, um Ineffizienzen zu beseitigen. Beauftragt werden dafür meist Stabsabteilungen, die umfangreiche Konzepte zur Optimierung erstellen.

Der Weg: Man versucht, die Prozesse zu vereinheitlichen und zu automatisieren. Davon verspricht man sich eine effiziente und möglichst störungsfreie Umsetzung der definierten Konzepte.

Das Menschenbild: Der Mensch als Fehlerquelle soll durch die Automatisierung ausgeschaltet werden.

3. Erfolgreiches Talentmanagement: Quo vadis?
Richtig verstandenes Talentmanagement bringt Mitarbeitenden Vertrauen entgegen und bezieht sie in Entscheidungen ein. Es geht auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein und ermöglicht ihnen, an der richtigen Stelle im Unternehmen zu wirken. Denn: Menschen möchten eine sinnvolle Arbeit übernehmen, damit erfolgreich sein und dafür anerkannt werden. Und auch für das Unternehmen geht es letztlich um eins: die produktive und sinnvolle Zusammenarbeit von Menschen. Genau darin liegt auch die Zukunft von Talentmanagement-Software: Sie muss auf die Herausforderungen und Anforderungen der neuen Arbeitswelt eingehen, Menschen vernetzen, alle Mitarbeitende gleichermassen bei ihrer Arbeit unterstützen und ihnen ermöglichen, einen individuellen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten – und zwar entsprechend ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten. Die bisherige Vorstellung, einen in einem kleinen Kreis definierten Prozess bestmöglich abzubilden, ist überholt.

Zusammengefasst ergeben sich 5 Voraussetzungen für erfolgreiches Talentmanagement:

Freiwilligkeit – Beteiligung an Massnahmen ist kein Muss
Flexibilität – Prozesse und Strukturen beweglich halten
Fokus – nur die relevanten Funktionen abbilden und nutzen
Freiheit – Raum für unstrukturierte Informationen und Selbstorganisation lassen
Fehlertoleranz – Fehler zulassen und daraus lernen.

Wenn Personalabteilungen ihr Talentmanagement richtig angehen, stossen sie nicht nur auf breite Akzeptanz seitens der Führungskräfte und der Mitarbeitende, die eine entsprechende Software-Lösung nutzen. Sie werden auch zu aktiven Gestaltern und unterstützen den Kulturwandel im Unternehmen als wichtiger Partner der Geschäftsführung. Und dieser Umbruch von hierarchisch geprägten Strukturen hin zu einer offenen Führungskultur ist zwingend notwendig, um die Zusammenarbeit in Teams effektiv zu gestalten, die Talente jedes Einzelnen zielgerichtet zu fördern und so letztlich den Unternehmenserfolg zu sichern. Wir sollten Talent Management wörtlich nehmen: Es geht um die Talente unserer Mitarbeitenden – und ihren bestmöglichen Einsatz im Unternehmen. Dazu müssen wir sie einbeziehen. Sie wissen selbst sehr gut um ihre Stärken und Potenziale. Meist wissen sie selbst am besten, wie sie den grössten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können. Werden sie involviert, können sie ihre Talente entfalten und den grössten Nutzen für die Organisation erbringen.

Viele Unternehmen denken als erstes daran die Prozesse zu optimieren. Das ist aber grundsätzlich zu wenig, denn eine reine Prozessoptimierung - die auch viele Software Anbieter von Talent Management Lösungen anbieten - greift zu kurz. Talent Management funktioniert nur dann, wenn alle Beteiligten, also Mitarbeitende, Vorgesetzte und HR-Abteilung, Gestalter dieses Prozesses sind. Dies steht auch in der Tradition von Peter F. Drucker, Pionier des modernen Managements, der viele Talent Management-Prozesse sogar in der Verantwortung der Mitarbeitenden selbst sieht. Denn prinzipiell wird durch die Involvierung der Mitarbeitenden die beste Passung zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeitenden, der Organisation und auch der jeweiligen Situation ermöglicht.

Im Talent Management gibt es grundsätzlich verschiedene Strategien und damit auch best practices, die jedoch alle ein Ziel zu verfolgen: Mitarbeitende zu gewinnen, sie zu entwickeln und letztlich produktiv einzusetzen. Lesen Sie hier über drei völlig unterschiedliche Unternehmen, die eine best practice im Talent Management gefunden haben.

Best Practices im Talent Management: 3 Fallstudien

Best Practice 1: Talent Management beim Top-Arbeitgeber
Die Schweizer Paraplegiker-Gruppe kümmert sich mit rund 1.600 Mitarbeitende um die lebenslange Begleitung querschnittsgelähmter Menschen. Das Unternehmen gehört zu den beliebtesten Arbeitsgebern der Schweiz und belegte 2016 den vierten Platz bei den Swiss Arbeitgeber Awards. Herausragend ist auch das Talent Management im Unternehmen. „Bei uns steht das Herz, das Menschliche im Vordergrund. Administrative Prozesse möchten wir daher so schlank wie möglich halten“, beschreibt Andreas Korner, Leiter Human Resources, die Philosophie der Schweizer Paraplegiker-Gruppe. Genau diese Philosophie verfolgt das Unternehmen auch im Talent Management und setzt deswegen auch auf eine Lösung, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dabei bildet das Unternehmen nahezu alle HR-Prozesse ab, vom e-Recruiting, über das Lernmanagement bis hin zu den Zielvereinbarungen. Besonders letztere führten bei den Beschäftigten zu durchschlagendem Erfolg. Lesen Sie die gesamte Erfolgsgeschichte in der Case Study. Download

Best Practice 2: Professionelles Talent Management im Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden
Ist Talent Management nur etwas für die „Grossen“? Diese These wird häufig von kleinen oder mittelständischen Unternehmen vertreten. Allerdings stehen diese - genauso wie Konzerne - vor der Herausforderung die richtigen Mitarbeitenden zu gewinnen, AGG-sichere Stellen auszuschreiben und zielführende Mitarbeitergespräche zu führen. Auch ist eine professionelle Aussenwirkung oftmals gerade für mittelständische Unternehmen, die häufig einen Mangel an qualifizierten Bewerbungen beklagen, besonders wichtig. Denn qualifizierte Fachkräfte möchten professionell angesprochen werden. Das zeigt auch die Case Study des Technologie Unternehmens Rimage Corporation, einem Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitenden, dass aber vor der Herausforderung stand nach den sprichwörtlich eierlegenden Wollmichsäuen zu suchen- also Talenten mit besonderen Skills. Durch professionelle Talent Management Software gelingt es dem Unternehmen nun sich genau auf diese interessanten Talente zu konzentrieren. Lesen Sie die gesamte Erfolgsgeschichte in der Case Study. Download

Best Practice 3: Mit Talent Management die Zukunft eines Dienstleistungsunternehmens aktiv gestalten
Dienstleistungsunternehmen sind voll und ganz auf motivierte Mitarbeitende angewiesen, die nicht nur von Ihrer Arbeit, sondern auch von Ihrem Arbeitgeber begeistert sind. Denn Kunden lassen sich letztlich am besten durch motivierte Mitarbeitende begeistern. Damit das auch so bleibt setzt das Unternehmen Carglass auf professionelles Talent Management mit einer Software-Lösung. Diese wurde modular eingeführt, um die Mitarbeitenden an dem Prozess auch zu beteiligen. Damit wurde das Talent Management nicht auf bestehende Prozesse aufgesetzt. Sondern es wurde anhand von Best Practices gemeinsam diskutiert, wie z.B. Mitarbeitergespräche so gestaltet werden, dass sie den Teams und dem Unternehmen einen Mehrwert bringen. „Im Grunde setzen wir mit Hilfe unserer Software jetzt genau das um, was gute Personalarbeit leisten soll: Motivation, Förderung, Entwicklung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitenden. Und dabei steht ganz eindeutig unser Unternehmensziel im Vordergrund: Dienstleistung, die begeistert.“, so Marco Holzapfel, Leiter des strategischen Personalmanagements bei Carglass. Lesen Sie die gesamte Erfolgsgeschichte in der Case Study.

#J-18808-Ljbffr

Eine Lösung für alle relevanten Talent Management Prozesse

Eine Talent Management Software, die sich Ihrem Bedarf anpasst

Talent entwickeln & befähigen

Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter

Alles aus einer Hand

3-Dimensional einzigartig

Jetzt zum Umantis Talent Newsletter anmelden!

Über 1'000 zufriedene Kunden sind die beste Empfehlung

Über 1'000 zufriedene Kunden sind die beste Empfehlung

Weitere Informationen zum Thema Talent Management

Was ist Talent Management? - Definition

Erfolgreiches Talent Management stellt die Mitarbeitenden in den Fokus, nicht die Prozesse

Über 1'000 zufriedene Kunden sind die beste
Empfehlung

Über 1'000 zufriedene Kunden sind die beste
Empfehlung